8月6日，亚bo体育2024年度年中沪外市场工作交流座谈会在宁波召开。上海建科集团总工程师周红波，上海建科院党委副书记、总经理赵荣欣，副总经理邢云出席会议。建科院市场部及沪外各分支机构主要负责人通过线上线下的方式共同参会。会议由邢云主持。

建科院市场部副经理吕杰介绍了上半年建科院沪外总体市场发展情况，并对年度沪外区域市场拓展的方向进行了分析。沪外各分支机构负责人对各自区域总体情况、经营思路、重点工作及未来发展思考进行了汇报交流与经验分享。与会人员从市场建设目标、业务创新价值、地域领域开拓、市场联动协同等方面进行了深度探讨。

邢云强调各分支机构的业务业态、发展阶段、拓展方式都有所不同，在发展思路上要主动加强互动交流，互相学习。坚持深耕属地发展，为区域业务的中长期多元化发展提前做好规划，系统思考区域业务发展所面临的能力、资质、资源、等内部需求，以及经营、市场、履约等外部风险，要提前谋划发展路径、资源储备与效能提升，充分发挥所在地域的产业发展优势，推动沪外区域高质量发展。

赵荣欣对沪外机构同事的辛勤付出表示感谢。他指出，建科院的沪外市场发展始终是集团及院部坚持的方向，一是要聚焦于沪外市场的整体策划能力、区域属地化建设能力与实实在在的发展质量，目的是实现量质齐抓。二是要集中力量紧抓行业及市场热点需求，如城市体检、房屋结构安全等领域要主动作为培育商机。三是要充分利用好建科院的领域、人才、科研等综合优势，拓宽合作的宽度与维度。四是要加强与当地政府、高校、中国有限公司官网、客户间的互动交流，形成良好的合作生态，用不同的身位讲好建科故事。五是对于关注的资质门槛，要密切关注行业管理要求的变化趋势，提出谋划资质能力建设的路径与资源储备。六是关于履约风险，属地机构要切实加强在市场、履约、收款方面的风险管理能力。

周红波肯定了建科院沪外各区域的半年度工作成效，发挥了“以技术换市场、以科技博品牌”的建科优势，区域市场的发展作为建科产品整合发展的载体与平台作用也初步显现，并提出了下一步工作的三点期望与要求。他指出，一是区域市场的业务开拓，要充分利用好建科的科研创新的优势，提升针对客户需求的价值服务。二是面对行业下行压力，要以主人翁的精神，打好组合拳，做好区域间的渠道、产业、资源联动，紧盯铁路、公路、机场、水运、水利等重点领域，紧抓优势业务的导入，强化区域整合营销。三是创新经营方式，根据每个区域的发展阶段，每个产品的竞争优势，要采取不同的合作经营模式，形成大客户定期拜访机制，持续提高产品与服务竞争力。

工作交流座谈会期间，周红波一行赴沪杭甬（西堠门大桥）桥梁检测项目现场，进行了实地调研与高温慰问，同期拜访了浙江育才工程项目管理咨询有限公司。